宜家壓力與中國紡織品供應商的選擇

　　最近，宜家(IKEA)對中國紡織品供應商加強了供貨準入檢查。據悉，這個世界著名零售商的全球供應鏈管理部門(SE部門)，對于他們名單上的中國紡織品供貨商，特別是對家用紡織品供應商往往采取不請自來的態度，每次到廠里檢查的時間必須在2天以上，從檢查各種文檔到現場考察工廠各種各樣的機器設備。從今年開始，宜家對中國供應商的考察增加了新的內容，開始檢查中國企業是否有工人超時工作，以及事后怎樣支付加班費。

　　由于紡織品在宜家的商品名錄上所占比重很大，而且其大部分紡織品供應商來自中國大陸。所以，這一政策勢必會影響或在一定程度上改變中國紡織生產企業的命運。

　　宜家的IWAY標準誕生于20世紀90年代，直接的導火索是宜家的低價策略導致了宜家在羅馬尼亞的供應商工廠里的雇工條件極端惡劣并被歐洲的媒體曝光。當時宜家有相當多的產品是在勞動力相對便宜的東歐生產的。經過近20年的努力，原來東歐地區的技術和雇工條件已經符合了宜家的IWAY規定。從本世紀開始，為了追求的更多的利潤，宜家已經越來越多地依靠“中國制造”。但是，往往因為中國制造商的IWAY情況實在不盡如人意，這對于世界知名的零售商來說，意味著會面臨巨大的輿論壓力和道德壓力。

　　宜家對中國供應商的例行檢查源自2007年，當時，宜家內部曾經相當鄭重地討論過是否要撤出中國這個宜家大部分產品供應的訂貨基地。因為當時在中國，能通過宜家制定的IWAY規定的工廠比例只有3.4%，而宜家全球的供應商通過IWAY規則的比例是71%。宜家當時面臨的選擇是，是花大力氣督促中國供應商改變并提高其環保水平，還是干脆退出在中國的采購以免引火燒身，最后他們還是選擇了前者。

　　2007年底，宜家全球CEO安德斯·戴爾維格(Anders Dahlvig)決定，為中國供應商設計IWAY初級標準。在宜家內部被稱為IWAY MUST，中國紡織品供應商則干脆把宜家IWAY標準叫做“鐵八條”，因為這個標準內有八條關于環境和材料來源的基本原則是鐵打不動的。一旦供應商在這個范圍里沒有通過SE部門的審查，就會被停止供貨，并限期整頓，直到符合規程，或者是自動退出為止。宜家對其中國供應商聲明，IWAY MUST是入門級標準，在這個基礎上宜家將會循序漸進，逐步提高那些合格供應商的IWAY水平。

　　安德斯·戴爾維曾經許諾，如果中國供應商能夠通過IWAY，宜家將改變過去那種四處尋找低價供應商和分散生產的習慣，給合格供應商以更多的訂單，使中國供應商通過規模化生產順利邁過盈虧平衡點，與這個世界上最大的零售商一起贏利。

　　宜家的“鐵八條”，說穿了就是提倡企業的清潔化生產，提高資源的綜合利用效率，保證工業生產過程不會對周邊環境產生不利影響。這對于處在經濟危機影響下的中國紡織企業產生了一定的壓力，企業面臨著要么下功夫提升水平、要么被淘汰出局的選擇。這種選擇對于紡織企業來說并不容易，即使轉向內銷市場，許多以出口為導向的紡織企業也都面臨著從單一生產轉向設計、制造和銷售全方位的轉變。金融危機只不過加速了這一變化過程，一方面因為國內消費市場受到金融危機影響較小，不少出口企業爭相轉向內銷的做法使國內紡織企業的品牌效益關注度提高。因為沒有品牌就沒有國內市場。但是另一方面，沃爾瑪、宜家這種國際零售商的對供應商隊伍的整頓，也在迫使我國優秀的紡織企業在各方面加快和國際接軌，而專家們預測這種加速與國際標準接軌的企業在金融危機中存活下來的可能性更大。

　　我國紡織業的實際情況是中小企業比較多，尤其是一些小企業，雖然它們的資源綜合利用率并不低，但是他們不考慮環保、不考慮工作環境、自然更不會考慮企業生產對周邊環境的影響。針對目前中小企業的這種現狀，只能依靠大企業對他們在產業鏈合作方面的約束，或者依靠市場消費者意識的變化，再就是依靠引進一些國際和國內的認證體系，來促使這些中小企業發生變化。正如宜家的采購部門代表所說：“這其實是一種變相的洗牌，在嚴格實施IWAY標準的壓力下，宜家在中國的幾百家供應商的數量會減少，但因為符合標準而存活下來的供應商應該可以感覺到規模效益的產生。”