簡簡單單的文件夾，齊心文具董事長陳欽鵬硬是把它做到了極致，國內文件夾市場3成已歸"齊心"名下，在海外"齊心"品牌已成為俄羅斯、伊朗、土耳其等地文件夾的第一品牌。
　　登陸A股剛滿一年的齊心文具產品線已經延伸至辦公設備和桌面文具，擁有品類為中國文管企業之最，達1000余種。盡管離辦公用品全球領導者史泰博（Staples）12000余種仍有較大距離，但卻正在擺脫中國文具產業一直處于混亂的發展模式，并向辦公用品集成商模式發展。
　　渠道占據優勢
　　金元證券輕工消費行業首席分析師魏芳10月20日對《投資者報》表示，這一家專注做文具的上市公司，從做文件夾開始到現在做碎紙機、打卡機等電子文具，再到打造文具集成商，業務發展比較穩定。
　　陳欽鵬此前表示，上市后公司的產業規模與核心競爭優勢將進一步提升，未來公司將致力發展成為世界級的辦公用品集成供應商。
　　根據Datamonitor公司（國際知名信息服務公司）統計，目前全球文具市場的總規模已經超過900億美元，并以每年4%的幅度增長；中國大陸的文具市場規模也已經突破1000億元，辦公用品市場規模則超過3500億元，未來還將以20%的速度持續增長，并且出現從沿海向內地輻射的趨勢。
　　在全球文具市場，史泰博公司是傲視群雄的領導者，該公司2009年營收達到200億美元，已位列世界500強。齊心文具方面此前表示，史泰博的發展過程對于公司很有借鑒價值。
　　中信證券認為，隨著中國經濟發展，國內辦工用品業也會出現類似史泰博的企業。齊心文具能否實現這一目標現在無法判斷，僅從齊心文具目前的發展來看，已經走在同類企業前列。
　　目前中國文具行業主要是市場集中度低，各大廠家和經銷巨頭都尚未擁有絕對優勢的市場份額；從發展來看，文具行業需求目前已呈雙向發展趨勢，政府部門與大型企業單位的集成采購與中小客戶分散購買并存；在這種情況下，企業務必確保銷售網絡的忠誠合作，才能實現產品的銷量旺盛。
　　據此，齊心文具未來的發展規劃，是依托自己齊全的產品種類和渠道網絡，直接爭取高端客戶的訂單，提升品牌效應；同時充分發揮自身客戶資源優勢，進一步與各級經銷商共贏合作，加深對中小客戶的滲透力度。廣發證券認為，公司目前在發展品牌渠道方面的資源具有優勢，但渠道建設效果和銷售增長潛力則有待觀察。
　　OEM解決產能瓶頸
　　一位熟知齊心文具的業內人士10月20日對《投資者報》表示，齊心文具目前的發展模式是文具集成供應商，整合了上下游資源，上游公司通過與國內100多家文具生產企業簽訂生產協議，通過OEM(代工生產)方式為公司解決產能瓶頸問題，也能不斷豐富公司產品類別，下游整合經銷商，搶占渠道，這樣上下游形成利益共同體，達到齊心文具快速瓜分市場份額的目的。
　　魏芳認為，在充分競爭的文具市場，齊心文具已經躋身國內第一品牌，提供從辦公室文具市場、學生文具市場和個人消費市場的全品類文具，管理能力、營銷能力和企業戰略值得關注，在不考慮外延式擴展的前提下，公司2010~2012年每股盈利0.40元、0.58元和0.84元，給予增持評級。
　　魏芳表示，公司自上市以來產能仍是瓶頸，主要是公司募集資金投向建設的3條生產線仍未開工，上半年公司在產能緊張的情況下，公司通過外協加工實現收入增長12.9%，外協比例增長到35.31%，在產能不足的情況下，部分訂單只能放棄。
　　上述業內人士表示，未來一段時間，齊心文具將加快文具加工廠建設、發展外協OEM商及收購兼并，用以解決公司產能及品類不足的問題。"目前中國文具行業發展的關鍵是渠道，而渠道發展的關鍵是企業產品品類豐富度。"
　　凈利潤有望轉正
　　金元證券通過調研得知，未來三到五年，齊心文具會積極實施收購兼并運作，并擴大市場份額，目前市場占有率不到0.5%，力爭達到營業收入90億元的目標。
　　根據資料顯示，齊心文具目前有40%銷售收入來自國際市場。國際市場上，"齊心"品牌已在40多個國家和地區注冊。在歐美亞等發達國家地區，公司多年來一直為大型文具連鎖零售企業（史泰博、Office Depot等）、大賣場（Walmart、Tesco等）以及國際知名文具品牌商（ACCO、KOKUYO等）進行OEM/ODM（原始設計商）生產，合作關系穩固良好。
　　同時齊心文具自有品牌出口銷量也占出口總量的50%左右，在俄羅斯、土耳其和南美等新興經濟體市場，齊心文具已憑借自有品牌，成功地占據了優勢地位。需要注意的是，人民幣升值可能對齊心文具出口業務造成負面影響。
　　齊心文具在國內經營中，目前也擁有穩定的營銷網絡，包括自營示范5S店、核心批發/零售商、大型連鎖零售超市等；超過1000種的產品種類也在支撐這些營銷網絡的銷售量。
　　盡管與史泰博這樣的全球巨頭相比，齊心文具產品種類仍不足，但它仍是國內產品種類最豐富，營銷渠道最廣泛的辦公用品企業，而這些優勢是現階段競爭對手在短期內無法復制的。
　　值得關注的是，齊心文具今年中期業績出現營收上升凈利潤下滑的現象。據了解，管理費用和營業費用增加是齊心文具增收不增利、業績下滑的主要原因。半年報稱，上述兩項費用大幅增長，主要是因為公司為實施集成供應戰略及品牌營銷戰略，加大對研發、市場和人力資源投入的結果。
　　今年上半年，齊心文具在重點面向辦公用品市場的同時，在現有的優勢產品的基礎上，齊心也開始涉足創意卡通形象設計，并依此推出學生用品系列，進一步強化"齊心COMIX"品牌在受眾中的滲透力度。據了解，齊心文具已經首批推出由韓國設計師設計的北極熊波樂和企鵝兜兜系列的15大類158種學生文具，全面進入學生用品市場。
　　另據報告顯示，隨著公司在渠道和品牌等方面的投入發揮效益，齊心文具預計第三季度凈利潤將實現正增長。